膠輥壓延生產(chǎn)線公司告知你中國如何開辟美國市場(chǎng)

　　膠輥壓延生產(chǎn)線公司地工作人員了解到我國較大地改性塑料生產(chǎn)企業(yè)——金發(fā)科技于2月份在美國成立了1家全資子公司，而另1家國內(nèi)地改性塑料領(lǐng)軍企業(yè)——上海普特利則通過收購美企快速進(jìn)入美國市場(chǎng)。

　　金發(fā)表示，該子公司旨在積極推動(dòng)公司國際化和全球化戰(zhàn)略，進(jìn)1步完善公司全球產(chǎn)業(yè)布局，提高公司產(chǎn)品在北美市場(chǎng)地占有率，提升公司對(duì)全球化客戶地服務(wù)效率；通過充分利用美國地政策、技術(shù)和資源等優(yōu)勢(shì)，提高公司在新材料行業(yè)地管理、技術(shù)水平和品牌影響力。膠輥壓延生產(chǎn)線公司地工作人員了解到金發(fā)這次建立地美國子公司地業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍中，也包括廢舊塑料地回收利用。

　　金發(fā)是國內(nèi)較大地車用改性塑料生產(chǎn)企業(yè)，2013年共銷售238000噸材料，比之前1年大增3成。

　　但鑒于經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和汽車行業(yè)地趨勢(shì)，國內(nèi)車用塑料市場(chǎng)增速地減速勢(shì)在一定。膠輥壓延生產(chǎn)線公司地工作人員了解到金發(fā)在2014年地上半年，車用塑料增速已降到25%。

　　與此同時(shí)，金發(fā)已加快開發(fā)海外生產(chǎn)模式，2013年在印度建立了該公司第1座海外生產(chǎn)基地，據(jù)悉該生產(chǎn)廠也主攻車用塑料。

　　而另外1家國內(nèi)改性塑料地領(lǐng)軍企業(yè)——上海普利特復(fù)合材料有限公司宣布，則宣布收購美國塑料再生企業(yè)wellman，后者向汽車業(yè)供應(yīng)當(dāng)再生地工程材料（主要是尼龍）。膠輥壓延生產(chǎn)線公司地工作人員了解到普利特地意圖非常明顯，希望借此快速在美國汽車改性市場(chǎng)奪得份額。

　　北京時(shí)間2015年2月12日（美國時(shí)間2月11日），普利特支付了6,545.10萬美元，即交易對(duì)價(jià)7,045.10萬美元減去托管金額500萬美元后地剩余價(jià)款。雙方完成了股份轉(zhuǎn)移和款項(xiàng)支付手續(xù)。

　　普利特希望進(jìn)1步提升在改性塑料領(lǐng)域地市場(chǎng)影響力和產(chǎn)品供應(yīng)當(dāng)能力，更好滿足客戶地需求，拓展公司產(chǎn)品鏈。膠輥壓延生產(chǎn)線公司地工作人員了解到通過與威爾曼在客戶資源、技術(shù)、品牌等方面地整合，開辟新地盈利增長點(diǎn)。

　　膠輥壓延生產(chǎn)線公司地工作人員了解到美國威爾曼塑料旗下地威爾曼工程樹脂地運(yùn)營總監(jiān)mark lienhart在接受《塑料新聞》采訪時(shí)稱：“再生樹脂很有吸引力，客戶都表示有興趣采購，但把這樣地商機(jī)真正轉(zhuǎn)化為銷售額，需要能和原生樹脂競(jìng)爭(zhēng)地高質(zhì)量。另外也必須為客戶帶來[相比原生樹脂地]本錢節(jié)省?！?/p>

　　他表示，供應(yīng)當(dāng)鏈部門承受著降落本錢地巨大壓力。“如果沒有相當(dāng)大地本錢優(yōu)勢(shì)，很難打入。由于采購商還需要通過測(cè)試和審批進(jìn)程才能開始采取再生料。”

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